Az adaptív menedzsment az innovációs projektek döntéshozói és irányítói számára biztosít olyan eszközrendszert, ami lehetővé teszi a komplex, nehezen tervezhető fejlesztési projektek megbízható vezetését. Az ilyen projektek irányítására több keretrendszert is kidolgoztak és sikerrel alkalmaznak. Ezek a lean szemléletmódra épített rendszerek képezik az adaptív menedzsment alapját.

A bizonytalanság kezelése

A magas komplexitású, menet közben formálódó elvárások mentén futó fejlesztési projektek természetes velejárója a kezdeti bizonytalanság. A vízesés modell kudarcát az ilyen projektekben éppen az okozza, hogy nem vesz tudomást ennek létezéséről. Az adaptív menedzsment olyan irányítási rendszert biztosít, ami a bizonytalansággal való együttélés mellett biztosítja a projekt tervezhetőségét, monitorozását és mérését, ezen keresztül pedig a költség és határidő keretek betartását.

Lean szemlélet

A Scrum az agilis szoftverfejlesztési irányzatok legelterjedtebb és legtöbb tapasztalattal rendelkező irányítási keretrendszere. Erősségét az egyszerű, szigorú, és betartható szabályok, a folyamatos visszacsatolás és a termékfejlesztéshez illesztett csapatmodell adja. A lean/kanban rendszer a lean vezetési szemléletből tisztán levezetett munkaszervezési modell. A középpontjában a végfelhasználó számára értéket teremtő tevékenységek azonosítása és ezek optimalizálása áll.

Legjobb gyakorlatok

A Scrum és a Lean/Kanban módszerek csak a legfontosabb, általánosan alkalmazható alapelveket fektetik le, számos gyakorlati módszer kiválasztását az alkalmazó csapatokra bízzák. Az elmúlt években ugyanakkor rengeteg olyan gyakorlat alakult ki, amelyek általánosan elfogadottá és alkalmazottakká váltak a Scrum és Lean/Kanban rendszer alkalmazóinak körében. Ezek megfelelő adaptálása gyakran a projektek és az azokat megvalósító szervezetek sikerének kulcsát jelenthetik.