A Product Owner szerepkör

és agilis üzleti elemzés

Miért fontos a product owner szerepkör?

Egy 2014-ben készült felmérés alapján az agilis projektmenedzsment módszerek alkalmazóinak több mint 80%-a nyilatkozott úgy, hogy a projektek hatékonysága növekedett a módszertan bevezetésének köszönhetően. Az agilis projektekben a Product Owner határozza meg a fejlesztés irányait, ezért kritikus szerepe van a projekt sikerében.

%

Egyetért azzal, hogy növekedett a hatékonyság az agilis módszerek bevezetését követően

A tréning résztvevői megismerhetik azokat az üzleti elemzői technikákat és alapelveket, amelyek egy agilis projekt sikeres megvalósításához szükségesek.

Az agilis üzleti elemzés célja a folyamatos értékszállítás biztosítása a megrendelők, felhasználók számára. A sikeres üzleti elemzők ezt megértik és a projekt résztvevői számára is közvetítik.

A tréning tematikája

A tréningen a következő alapelvek megértésére és elsajátítására fektetjük a hangsúlyt.

A folyamatos értékszállítás

Az agilis üzleti elemzés sikerének kulcsa abban rejlik, hogy ki tudjuk-e használni a gyakori szoftverkibocsátásban rejlő lehetőségeket. A tanulási lehetőség beépítése a projektbe nagyságrendekkel jobb minőségű termékek fejlesztését teszi lehetővé. A képzés tematikája az alábbiakat tartalmazza

  • Az elterjedt agilis módszerek áttekintése
  • Hogyan alkalmazhatók a lean szemlélet alapelvei az agilis szoftverfejlesztésben?
  • A Product Owner és az üzleti elemző szerepkörök áttekintése

A bizonytalanság kezelése az elutasítás helyett

A szoftverfejlesztési projektekben létező bizonytalanság nagy része nem csökkenthető. A leendő felhasználók nem tudják pontosan meghatározni az elvárásaikat és ez nem is várható el tőlük. Az elvárások változni fognak részben a környezet hatására, részben a projekt során szerzett tapasztalatok eredményeként. Az agilis projektekben ezeket a bizonytalanságokat nem elutasítjuk, hanem tudatosan kezeljük. A képzés tematikája az alábbiakat tartalmazza

  • Miért nem érdemes a teljes körű, előzetes követelménygyűjtéssel próbálkozni?
  • Milyen módszereket alkalmazzunk a változó követelmények kezelésére?
  • A product backlog felépítése és vezetésének alapjai
  • A user voice szerkezet és alkalmazásának előnyei

A lényeges követelmények megragadása

Minden fejlesztési projekttel szemben több követelményt támasztanak, mint amennyi a rendelkezésre álló keretek mellett megvalósítható. Az agilis projektekben a követelmények optimális megvalósítási sorrendjének kiválasztása, illetve a követelmények lényegi elemeinek felismerése vezet valódi sikerekhez. A képzés tematikája az alábbiakat tartalmazza

  • Hogyan bontsuk fel a követelményeket önállóan is megvalósítható, kisebb elemekre?
  • Hogyan priorizáljuk a követelmények megvalósítását?

A projekt alakulásának láthatóvá tétele

A projekt kulcsszereplői csak akkor tudnak jó döntéseket hozni, ha világosan látható a projekt alakulása és az előttünk lévő feladatok mérete. A követelményekkel kapcsolatos döntések meghozatalához nélkülözhetetlen a megvalósításukhoz szükséges munka- és időszükséglet becslése és ezek folyamatos összevetése a lehetőségekkel. A képzés tematikája az alábbiakat tartalmazza

  • Hogyan becsüljük meg a product backlog elemeinek méretét?
  • Hogyan kövessük a projekt előrehaladását és készítsünk előrejelzéseket?

A fejlesztők és megrendelők közötti összhang megteremtése

A klasszikus specifikációs módszerek gyakran csak tovább növelték a távolságot a szoftverfejlesztők és a megrendelők között. Az agilis projektek sikeres üzleti elemzői képesek a fejlesztők bevonására a különböző specifikációs és egyeztetési technikák megfelelő alkalmazásával attól függően, hogy a cél a követelmények minőségbiztosítása, vagy a közös megértés megteremtése. A képzés tematikája az alábbiakat tartalmazza

  • Hogyan biztosítsuk, hogy a fejlesztő csapat és a megrendelők ugyanazon elvárásokat értsék?
  • Hogyan alakítsuk ki az elvárásokat kielégítő és a leghatékonyabban megvalósítható megoldási koncepciókat?

Kik számára hasznos?

A tréning hasznos elméleti és gyakorlatban alkalmazható ismeretekkel szolgál mindazok számára, akik a szoftverfejlesztési projektek megrendelői és felhasználói, és a projekt csapat közötti együttműködés javításában érdekeltek.

  • Product Owner szerepkörben dolgozó szakembereknek
  • Üzleti elemzőknek
  • Projektvezetőknek
  • Vezető fejlesztőknek
  • Szoftverfejlesztési projektek megrendelőinek

Érdekel a téma?

Ha érdekel a téma, vagy tetszett a cikk, add meg az email címedet, hogy értesíthessünk ha újabb anyagot készítettünk.

Köszönjük! Küldtünk egy levelet, amiben kérünk, hogy igazold vissza a feliratkozási szándékodat.